Primero los procesos, luego la tecnología.
Miro cómo funcionan realmente tus pedidos, presupuestos y consultas, y te digo qué paso sale rentable primero. No una caja de herramientas, sino un orden de prioridades con números.
Lo que los clientes dicen sobre trabajar juntos.
Reseñas de mi perfil de empresa de Google – clientes del sector artesanal, comercio y servicios. Citas traducidas de las reseñas originales en alemán.
"¡Agencia de marketing online de primer nivel! Asesoramiento competente, resultados sólidos. Gracias al SEO orientado, la optimización en Google y el marketing online local, tengo mucha más visibilidad y consultas de clientes."
"El compromiso de Andreas Siegert es extraordinario. Gracias a su apoyo, aparecí enseguida en los primeros puestos de Google, lo que ha tenido un impacto claro en mi facturación. ¡Un auténtico impulso para el negocio!"
"Trabajar con el señor Siegert me ha ayudado de forma fundamental a posicionar mejor mi empresa y a tener más éxito en el marketing online. El señor Siegert es innovador y actúa con gran eficacia."
Mucho trabajo, poco control.
Todo depende del jefe
Cada aprobación, cada pregunta especial, cada presupuesto pasa por tu mesa. El crecimiento queda así atado a tus horas.
La oficina se ahoga en tareas rutinarias
Redactar presupuestos, introducir datos, llamar para hacer seguimiento. Al final no queda tiempo para lo que realmente genera ingresos.
Herramientas sin plan
Ya existe el software, pero nadie lo usa bien. Cada nueva herramienta lo complica más en lugar de simplificarlo.
Así se ve la diferencia.
Tres niveles: empieza sin un gran proyecto.
Empieza gratis
30 minutos de diagnóstico: ¿por dónde entra el trabajo y dónde se atasca? Sin preparación previa, sin ningún compromiso.
Un cuello de botella, un orden
Recibes los tres puntos donde se quedan atascados el tiempo y el dinero, ordenados por esfuerzo y beneficio.
Un flujo, luego el siguiente
Montamos un paso hasta que funciona. Cuando funciona, pasamos al siguiente. Sin documentos que no sirven para nada.
Tres pasos para la implementación.
Diagnóstico en la empresa
Recorremos tu proceso desde el primer contacto hasta la factura, en el taller y en la oficina, no delante de una pizarra.
Cuellos de botella y prioridades
Descubres en qué tres puntos se quedan atascados el tiempo y el dinero, ordenados por esfuerzo y beneficio.
Implementación y traspaso
Montamos un proceso completo, formamos a tu equipo y definimos qué viene después.
La configuración, por horas, no por tarifa plana.
El análisis está listo rápido. El trabajo empieza después: definir bien los requisitos, comparar proveedores, configurar el primer flujo y llevar al equipo contigo. La configuración la cobro por horas, y ves de antemano lo que te va a costar.
Al final tienes un proceso que funciona en el día a día y sabes qué es lo siguiente que toca.
- Análisis de procesos en tu empresa — no en una pizarra
- Gestión de requisitos: pliego de condiciones y comparativa de proveedores
- Integración con calendario y sistemas para que nada se registre dos veces
- Configuración según el trabajo real: acordada de antemano, no estimada
- Acompañamiento durante la implantación y formación del equipo
- Revisamos juntos las ayudas para consultoría de digitalización (BAFA)
Lo que los propietarios preguntan primero.
Ya lo intentamos y se quedó en nada.
Por eso terminamos primero un proceso antes de empezar diez. Lo que funciona, se queda; lo que no, se elimina.
Eso es solo para empresas grandes.
No. Precisamente las empresas de 5 a 100 personas se benefician, porque cada hora en la oficina es una hora que falta en obra.
¿Cuánto tiempo tengo que dedicar yo?
Dos o tres reuniones para el análisis, luego sobre todo decisiones. El trabajo lo hago yo.
¿Cuánto cuesta?
El análisis es gratuito. La configuración la cobro por horas y te digo de antemano lo que te va a costar.
30 minutos, sin compromiso – recibes una primera valoración, aunque después no hagas nada.
Propietarios y directores generales de KMU.
Oficios y técnica
Empresas de 5 a 100 empleados en las que el jefe todavía trabaja en el día a día.
Energía e industria
Solar, almacenamiento, infraestructura de carga, electrotecnia, instalaciones.
Empresas en crecimiento
La agenda llena, la oficina desbordada, los traspasos pierden información.
Yo coordino: tú recibes el equipo adecuado.
La gestión de requisitos, el análisis y la asesoría se juntan en mí: soy tu cara frente al cliente y llevo los hilos. Para la implementación traigo al proyecto exactamente a los especialistas de mi red que encajan con tu tarea, según la necesidad y durante el tiempo que dure el proyecto. Siempre hablas conmigo, no con cinco proveedores distintos.
Insider práctico, no un teórico.
Andreas Siegert
Ingeniero industrial y de gestión empresarial, especialidad ElectrotecniaTécnico en electrónica de potencia · Industria e IA
"Los procesos no los estudié: los construí."
Formado como Técnico en electrónica de potencia y Ingeniero industrial y de gestión empresarial (Electrotecnia) con amplia experiencia en el sector industrial en electrotecnia, solar y tecnología energética y hoy en consultoría de IA para pymes y oficios de la energía.
- Técnico en electrónica de potencia: formación y trabajo en Dr. Oetker y Miele
- Ingeniería industrial (Electrotecnia): carrera y proyecto fin de carrera en Schüco
- Responsable de producto en Kostal y Harting
- Global Key Account Manager en WAGO
Conozco los dos lados: el taller y la oficina. Sé cómo funciona una empresa de diez personas y cómo las grandes corporaciones organizan sus procesos. Esa combinación es la que aplico cuando la IA tiene que encajar en tu día a día.
Lo que me diferencia de los consultores de IT tradicionales: yo empiezo por los procesos en tu negocio, no en la herramienta. Y me quedo hasta que funciona.
Respuesta rápida.
¿En qué se diferencia esto de la consultoría empresarial clásica?
¿Cuánto dura una consultoría de procesos?
No tenemos departamento de IT. ¿Funciona igual?
¿Qué pasa con nuestros datos?
¿Listo para el siguiente paso?
Cuéntame brevemente dónde está el problema. Te respondo en un día laborable con una primera valoración.
¿Prefieres llamar? +49 1556 7758052
Análisis gratuito de potencial IA
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